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　　日前，一则关于华为正清理34岁以上员工的消息在网上引起热烈讨论，就连朋友圈和微信群都有人在转发此类消息。

　　据知乎上号称已经离开华为的匿名网友表示，目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是开始集中清退40岁以上的老员工，主要针对程序员。并将其解释为“在业绩看空的时候裁员，断臂求生”。

　　对此，华为官方明确表示是谣言。这个事情真假姑且不论，所引爆的中年职场焦虑，却值得关注和深思。

　　已经在职场打拼了10来个年头的人，身上的这种焦虑体现得尤其明显——10年是一个阶段，有人把它看成纪念碑，有人把它视为一堵隔离墙，是要继续沿着原来的道路迈进，还是突破藩篱另辟蹊径，成为了这群人必须要思考的问题。

　　尤其在互联网行业，35岁、40岁对于程序员而言几乎是职场的“生死线”，互联网行业大部分都是青春饭，不仅是程序员，产品经理也一样，到了这个年龄段，公司就把你归到“老人”的行列了，认为你干不动了，也不懂年轻人了。

　　任正非在华为非常推崇狼性文化，这被很多人认为是华为的制胜之道，冲劲和效率就是这个企业最为看重的两点。当一个人的职场年纪进入所谓的老年期，那么他就无法像年轻的小狼一样左右突袭，只要你跟不上头狼的脚步，那么就时刻都有被抛弃的风险。

　　推崇狼性文化的中国企业太多，华为百度都是如此，因为他们实在太知名，所以每一次出现负面新闻，大BOSS就会被认为是冷酷无情的代表。

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　　优秀的老板往往有一个共同的特质，那就是冷酷无情。这些人以绩效作为考核的唯一指标，完不成任务的人，就算是亲兄弟也得滚蛋。

　　在以绩效为准绳的企业哲学方面，任正非从来都是坚定的贯彻者，有时候有些偏执狂。在通讯领域，华为已经是全世界的现象级公司，他们的发展速度和规模让行业叹服。

　　任正非本人就是一个工作起来不要命的人，他也希望跟他干的人也必须有不要命的精神，没有点不要命精神的人是没法跟他走到最后的。和大部分成功的东亚企业一样，华为是大家长制度，任正非一个人拥有绝对的权威，他不仅是掌舵人，更像是军区司令。

　　他把全国的业务范围分为几个战区，区域负责人拥有相对的决策权，但要直接向他汇报。区域负责人几年就要换一次岗，这一套是他从部队中学来的，防止小团体的出现和不思进取中饱私囊。

　　曾经有个段子称，有华为副总要同家人团聚，任正非说，为什么要离职，你可以离婚啊。这个段子被各种热议，很多人认为任正非缺乏人性。我有个朋友曾经是华为北京区的一个领导，他就是因为喜欢北京的生活，不愿意调动到外地而与家人两地分居，最终毅然选择辞职创业。

　　每个人都有自己的生活方式，但在华为你必须跟任正非是一种生活方式，否则没法在华为生存下去的。

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　　喜欢任正非的人，把他描绘成商业之神；不喜欢任正非的人，就会把他描绘成恶棍。

　　吹捧或厌恶任正非，都流于情绪的幼稚行为，这些人往往对职场没有深刻的认知。任正非只是站在公司的立场上想问题，做的任何一个决策都是以公司为绝对优先，他这种人最不可能对谁有特别的好恶，因为没有情感才能让他尽可能避免犯错。

　　一个正规的公司，它不是慈善机构，更不是养老院，不是来请客吃饭的，更不是来交朋友的。

　　有相当一部分人，他们并没有真的对工作全力以赴，而只是把工作当成糊口的一个工具罢了。这个人群中，三十来岁到四十多岁的员工尤其地多，他们就是华为想裁掉的那类人。很多刚入职场的人，他们还对工作保持着热情，基本上过了三五年，就开始学会如何有技术含量地混日子。

　　我听过的最极端的例子是，一个朋友在广告公司工作，他们同事间关系处理非常融洽，大家都是行业里的老油条。公司管理有制度不执行，只要没事了就联机打游戏，来工作了就对付着干。有的个别员工能在工作时间睡大觉，哈喇子流的满桌，呼噜声震天响。这个公司就没有后来了，相亲相爱的同事们互相道别，继续找下一份工作。

　　有一个企业做润滑油生意，大老板很聪明，唯一的缺点就是为人心太软，对什么都可以姑息迁就。那个厂子刚开始还蓬勃向上，接了很多大单子，被当地视为标杆企业。

　　后来老板的七大姑八大姨都来谋个差事，这些人吃喝拉撒都要公司报销，不干活的比干活的人多。后来厂子里的年轻人都跑了，剩下一帮三十多岁，四十左右的员工，他们不但消极怠工，而且勾结外面的人偷盗厂子里的设备变卖。这个企业到了最后，就剩了一个空壳。

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　　很多老板在刚创业的时候，对自己和员工都很严苛，企业一步入正轨，就开始自我满足消极懈怠。这种缺乏危机感的老板，在经济形势一恶化，就会第一批死在沙滩上。

　　对于一个企业的老板来说，必须要有偏执狂的精神，任正非尽管看起来有时候有些过犹不及，但在中国这样一个人情泛滥的社会，其实老板冷酷无情一点没什么不好，多少企业就是死在你好我好大家好的温床上。

　　中国人的思维方式，因为前几代人长期处于阶级斗争为纲的社会形态中，所以一代传一代，对人的判断基本上就是好或者坏。

　　那么任正非到底是好人还是坏人呢？

　　在我看来，引发这场大讨论的是裁员传闻，到底是整体裁34+或者40+的老员工，还是在这个群体中清退一些不符合要求的职场老油条，这都不是简单的用道德就能定义的。只要任正非没有违背劳动保障法，那么他的做法就具有合理性；如果有违规行为，那么员工大可以起诉他。

　　曾经有网友在分答上问任志强，您讨厌王健林吗？任志强回答说，我为什么要讨厌他，我对一个人的价值判断基于两点，一是这个人是否真实，二是这个人对社会的贡献有多大。

　　任志强的回答，用在任正非身上再恰当不过了。

　　相比这件事情的真伪，我更看重的是，人到中年在职场中到底应该怎么样，才能让自己游刃有余，这种焦虑是这个年龄段的人所回避不了的。

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　　华为之所以有这样的传闻，除了一贯的狼性企业作风外，还有他们的利润没有以前那么高了。

　　The Information引用知情人士消息称，华为消费者业务部门2016年的营业利润为20亿美元，低于2015年的22亿美元。营业利润率从2015年的11.5%降到了7.7%。

　　从一个企业的角度去看，裁掉一些拿着高薪却贡献不大的员工，然后培养一批敢打敢冲执行力强的新人，这是最好的控制成本、保持新鲜血液注入，以及内部竞争的方式。要知道多少华为的普通员工，都能拿到40万的年薪，伴随着高工资的必然是高风险的失业可能性。

　　34+和40+员工之所以成为传闻的对象，是因为这些人已经到了更新知识储备结构，或者重新为职场生涯做规划的年纪。比如34+员工，如果从平均23岁的大学毕业年纪看，他们正好工作了十年，而这十年往往是一个分水岭，要么进入管理层，要么面临被原有行业淘汰的尴尬。

　　华为事件暴露出一种尴尬，那就是中国人的职场生涯保质期太短，好多人一般工作之后不再学习，他们毕业十年一般都结婚生子了，尤其是有了孩子的这批人，基本上生活的重心就是孩子，工作连第二位都排不上。

　　很多人并不能在工作中找到乐趣，所以找到自我尤其重要，你知道自己喜欢什么，才能找一份你至少感兴趣的工作，这是至关重要的。要知道工作本身就是艰苦的历程，如果还没有点兴趣去支撑它，那么工作就会沦为一种煎熬。

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　　我认识一个在石油行业外企工作的大哥，他对职业规划的理解对于很多人都会有启发。对于工作本身，他认为，一个年轻人可以不做跟自己的本专业相吻合的工作，但一定要找一个适合自己的行业，踏踏实实不要随便乱跳槽。

　　在一个行业工作的时候，必须积累人脉和经验，这样才能让自己系统成长。一个人在工作5年左右的时候，还有机会重新选择行业，比如读一个研究生或者MBA，如果到了10年，就非常难以选择了。如果铁定心思在一个行业干到10年，你就必须不断学习，升级自我的系统，才能不被社会所淘汰。

　　“当然从一个行业到另一个行业，这种人是非常少的，当然也非常厉害。”他说，这种人必须具有很强的能力，在职场打拼多年经验丰富，而年轻人还是最好不要这样干，因为每换一份工作，就意味着从零开始，始终是没有成长的。

　　他举例说，比如从事石油行业，都不会轻易从石油到煤炭行业，从央企的划分和定位，就可以看出社会的领域划分。一般来说就算岗位调整，一般都是本领域的纵向整合，不会轻易做大跨度的改变。

　　在经济形势很差的今天，太多企业举步维艰。华为引爆的何止是中年职场焦虑，在断臂求生愈加常态化的今天，如果你不具备强大的学习能力，你明天就可能出现在裁员的黑名单中。

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